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盛泽:纺织精英共话发展新篇章
来源: 吴江日报 │ 作者:吴江日报 │ 时间:2016/4/22 10:42:10
    近日,盛泽镇召开经济形势分析座谈会。多位盛泽纺织企业家应邀参加,共同探讨“新常态”下纺织行业“供给侧”改革。

    会上,各位企业家代表畅所欲言,就现阶段产业总体形势、企业运营情况,以及企业遇到的难点、热点问题等展开讨论,并对盛泽地区纺织行业下一步的发展提出了自己的建议。本报将其中具有代表性的几种观点整理出来,供纺织从业者参考。

    盛泽金涛染织有限公司董事长沈金根:预计下半年行情较好

    相比2014和2015年,今年1至4月盛泽纺织行业的行情转好了。为什么呢?首先,经过之前的转型升级,全国纺织产能的总量得到一定程度的控制,让行情有了可以周转的余地。同时,这几年来,盛泽纺织企业不断引进新设备,淘汰落后产能,许多企业的硬件设备在国际上处于一流水平。这些先进设备可以实现产品的差异化生产,优化了产品结构,对纺织企业的销售起到一定促进作用。

    同时,国际原油价格波动,导致纺织原材料价格一路下降,这也降低了企业的生产成本,对企业流动资金方面的压力也有所减缓。不仅如此,去年至今,央行降息5次,这对企业来说也是利好消息。总而言之,我预计下半年的行情较往年来说,应该会呈现良好态势。

    盛氏集团董事局主席、宜布网董事长盛后泉:用技改抓住发展好时机

    在全社会都在提倡“绿色”发展的今天,污染物排放的“阀门”越拧越紧。今年,绍兴柯桥有三成染厂被停产整顿。这对盛泽纺织企业,尤其是印染企业来说,是一个不错的发展时机。此时,政府应该鼓励引导纺织企业进行技术改造和设备更新,提高企业的综合竞争力,将“盛泽染整”的品牌打响。

    虽然盛泽的印染企业没有柯桥多,但是整体科技水平高于柯桥。在目前的形势下,我们的企业可以在控制污水总量的前提下,更新设备,提高单位产能,抢占市场。这段时间,盛泽的纺织市场行情很好,企业去染厂印染都是要排队的,如果这时候印染企业没有及时提升生产效率,抓住时机形成优势,一旦被柯桥印染企业缓过来,那么到时候又是新一轮的激烈竞争。

    晨龙新升纺织品有限公司董事长王云松:产品质量一刻不能松

    今年行情确实比近两年要好一些,到目前为止,我们公司的订单已经排到6月份。订单量大了,产品质量便是重中之重。如何把产品做到保质保量?我们公司每周一都会召开中层干部例会。在会上,我反复强调一点:产品质量一刻不能松。只有产品品质高了,才不怕市场竞争。

    我认为,盛泽纺织行业目前处于“冰冻期”状态,而这块“冰山”从今年开始会慢慢融解。现阶段,企业要做的是提升自己的技术,更新优质设备,不能再去盲目跨行业投资或者企业扩张,要脚踏实地,才能壮大发展。我们公司就一直坚持“做精做优、人无我有、人有我优”的发展理念,力争打造成可以为全球提供优质面料产品的现代化新型企业。

    苏州志向纺织科研股份有限公司董事长黄志向:企业合并增强产品竞争力

    纺织业出现的困境,一方面因为担保圈的制约,导致一些运营良好的企业受到了牵连,对此,需要政府方面对银企关系进行协调,从制度上进行改变,保障企业的利益不受损害。另一方面,就纺织业总体而言,产品同质化情况还是比较明显。很多企业设备、产品、规模、客户群体都非常相似。只依靠单纯的拼价格来参与市场竞争,以致利润较10年前大幅下降。

    我认为,对于一些同质化的企业,可以通过市场进行合并,利用已有的资源生产有针对性的产品,各环节分工明确,同时减轻企业负责人的负担,提升产品的质量,降低成本。

    另外,企业依然要坚持差异化发展,充分发挥自身优势,合理分配资源,通过技术改革、优化管理等方式,进一步提高竞争力。

    苏州金伦集团董事长潘飞云:盛泽纺织企业要充满自信

    今年以来,盛泽纺织呈现积极向好的趋势,同时,也面临着考验。除了小部分企业本身管理存在问题外,企业更普遍的压力来自于银行。银企沟通不畅、信贷机制固化,导致很多企业对于担保非常畏惧,同时一些传言也影响到企业主生产的积极性和专注性,进而影响产品质量和企业信誉。

    对此,企业要避免盲目投资,在纺织业方面保持专注,从经验上看,一些企业面临的困难主要由“三跨”导致,而专注纺织生产的企业依然保持健康有序的生产。因此,企业家专心业务,务实经营是当下非常重要的。

    同时,政府、商会等要进一步发挥服务功能,加强银企对接、科学引导融资、开展专业培训,通过一系列服务,让纺织业展现出新的活力,让纺织企业对未来发展充满信心。

    吴江龙龙纺织有限公司董事长梅正芳:“放眼看世界”探索发展之路

    目前我们企业内部已经实行了自动化管理,而这也是大部分纺织企业发展的必经之路。这些年,通过出国考察学习,让我感触最深的是国外在生产以及管理方面的先进做法,尤其觉得,盛泽的纺织企业家还是需要多出去看看。

    打个比方,日本有很多经营超过百年的老企业,这些企业在生产方面有着严苛的要求,在管理方面也特别讲究,对于产品有着精益求精的态度,这让他们的工业长期处于世界领先地位。另外,美国的担保机制相对灵活,充分考虑到担保者的利益,这也是需要管理者了解借鉴的。总之,有机会多出去走走,盛泽纺织业能够学到很多。

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